功率半导体芯片制造与其他制造业是有很大区别的，具有质量发展要求高、设备管理要求严格、工艺流程较长、制造工艺复杂、投资所需成本大、连续生产要求高等特点。这些特点也决定了半导体芯片制造业属于高新技术行业，并非简单的资本介入就能经营，而决定性的因素在于半导体芯片产品的设计人员、对制作的完整过程有丰富经验的工艺技术人员、对各类设备了如执掌的技术人员、以及对生产管理、质量管理、环境安全管理、经营管理有着丰富经验的各类管理人员，熟练的技术工人，他们才是能够使公司保持良好经营业绩的重要的条件，也是一个半导体芯片制造企业的核心竞争力。
华微电子作为国家级创新型企业，一直十分重视人才队伍建设，牢固树立起 “人才是第一资源”的思想，坚持以人为本，以才为重，将人才建设置于公司发展的战略层面。
在人才引进方面，招贤纳才，加强人才梯队建设，为企业持续发展提供不竭的人才动力。华微电子以公司中长期战略发展规划、企业年度经营计划、人力资源规划为指导，依据公司内部用人单位人员需求情况，编制年度招聘计划，通过内部选拔竞聘、外部校园招聘、社会招聘等招聘渠道进行招聘。招聘采用笔试、面试等方式，严格按照招聘程序，招收专业素质高、 综合能力强适合岗位需求的岗位人才，将优秀、合适的人才吸纳进入公司人才库，以满足人力资源战略的要求，以此来实现公司的持续发展。
在人才任用与培养方面，识别员工的特点与技能要求，有效开展员工的选拔、培育工作为规范员工教育、培训、组织管理，开发人力资源，推动员工成长与发展，公司以“培训全员性、培训对象多层次性、培训内容期限性、培训内容有效性、培训计划的前瞻性”为原则，设计合理的培训开发体系，为员工提供环境优雅的资料室、ELN 网络知识技能学习平台，并针对全体员工开展各种培训。从内部培训到外部培训，从专业技能到职业素养，在不断强化培养的过程中，员工的整体实力与素质得到了迅速提升。
在人才发展通道建设方面，公司成立了良好的晋升发展机制，实现科学的职业生涯管理，采用契约化管理基础上的聘任制，为广大员工规划了清晰的职业生涯发展通道，每名员工都能够准确的通过自身特点、兴趣、爱好选择发展趋势及路径。公司结合实际要，依据各类人员日常的业绩表现、行为表现、基本素质表现，协助他们实现职业梦想，前瞻性地激发员工的活力。
在技术骨干管理上，通过开展工程技术人员评聘工作，搭建技术人员梯队。并且每年都以科学的循环进出体系对员工做考评，考评过程中，实行横纵向360°测评，既注重对员工理论基础知识的考察，又重视对员工实践能力的综合考评。
在干部管理方面，引入激励和竞争机制，创建优进庸出氛围，建立干部选拔体系，形成《竞聘管理制度》、《干部挂职管理办法》、《干部轮职（代职）管理制度》《后备干部选拔与管理实施细则》等制度体系，逐步推开竞岗，实施培养全方位人才的挂职、轮岗管理。强化用工理念与形式的转换，注重人才的甄选、培养、使用与储备。
目前，华微电子总资产69亿元，员工2300余人，占地面积40万平方米，建筑面积13.5万平方米，净化面积17000平方米。企业具有4英寸、5英寸、6英寸、8英寸等多条功率半导体分立器件及IC芯片生产线万块。企业具有百余项专利，核心技术国内领先，达到国际同行业领先水平。目前已形成以IGBT、MOS、FRD、IPM和PM模块、SBD、宽禁带半导体、SCR及BJT等为营销主线的系列新产品，基本覆盖了功率半导体器件的全部范围，大范围的应用于新能源汽车、光伏、变频、工业控制、消费类电子等领域。
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